专注铝合金门窗定制

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选对道路对铝合金门窗企业的发展至关重要

伴随门窗市场竞争的日益激烈,铝合金门窗企业经营面临着越来越大的压力。曾经粗放式的管理模式越来越难应对当前市场环境的变化。此时,改进铝合金门窗企业经营方式,建立和完善管理制度,积极拥抱行业变化,才能让企业经营发展之路越走越宽。


一、铝合金门窗企业放大格局 路才能越走越宽


在铝合金门窗市场,部分铝合金门窗企业的文化素质偏低,格局较小,盲目排外,喜欢固步自封。有的铝合金门窗企业有钱了、膨胀了,可心变小了,总把同行当成冤家,不愿意交流和分享,不愿意学习,更不愿意接受门窗行业的变化,把路越走越窄,最终只能把铝合金门窗企业变成一潭死水。


同时,也有不少铝合金门窗企业抱怨,每个门窗品牌发展情况不同,即便去学了,也很难学以致用。这可能是自身的高度、深度、宽度还不够,也可能是没有带着问题和目的去学习。很多铝合金门窗企业,把出差和旅游混为一谈,刚学习完时,铝合金门窗企业家们心潮澎湃,十分激动,过后却毫无行动。


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             二、铝合金门窗企业精细管理 才能实现利润最大化


如今的铝合金门窗市场,一些铝合金门窗企业还是粗放式管理,作坊式经营。不少企业的发展理念和管理模式还处于8年之前,从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。铝合金门窗企业无系统、无标准、无流程、无规范、无文化、无品牌。


作为生产制造型行业,有的铝合金门窗企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此一来,在管理铝合金门窗企业过程中就不能分清工作重点。当下,很多铝合金门窗企业都在讲精益化管理,都想向管理要效益,但如果企业没有制度、没有标准、没有流程,在管理过程中,只讲感情,不讲制度。那么铝合金门窗企业最终的结果就是,商家就像消防员一样,每天到处“救火”。所以对于铝合金门窗企业来说精细管理,才能赢下去。


三、铝合金门窗企业拥抱变化,才能活下去


铝合金门窗企业应该用更开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界,不管铝合金门窗企业愿不愿意,这个行业只会向着开放、分享的方向发展。老板作为铝合金门窗企业发展战略的布局者,一定要多走出去看一看,听一听,放大自己的格局,不要完全扎根生产一线,每天做着厂长或车间主任该做的工作。


总之经过多年来的发展与沉淀,我国铝合金门窗企业两极分化逐渐凸显。铝合金门窗企业只有放大格局、拥抱变化,改变粗放式管理模式,向精益化管理进发,才能在市场发展的道路上越走越宽。



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